图片名称

生产调度部召开“吸教训、受警示,履责任、保安稳”主题活动方案细化专题会-乐鱼全站app


 

  为贯彻落实“吸教训、受警示,履责任、保安稳”主题活动,生产调度部积极编制活动方案确立工作法,制定对策表进行履责任、定标准、稳操作。

  8月30日上午,集团副总裁陈双喜组织生产调度部及运输公司召开了“吸教训、受警示,履责任、保安稳”主题活动方案细化专题会,强调了主题活动中生产安全的重要性,要求将工作重心转移至生产基础管理,加强安全管控,紧抓生产管理的安全过程,做到吸教训受警示、紧绷安全之弦,突出基础管理、筑牢安全之基,聚焦责任落实、夯实安全之魂。

  会议开展过程中,各专业人员对主题活动实施方案、对策表进展及专业开展情况进行了汇报,生产调度部陈峰岭指出:“吸教训、受警示,履责任、保安稳”主题活动实施方案及对策表已下发,各部门各专业针对实施方案要求按照时间节点积极行动,做到周周有动作、周周有成果,并将活动推进情况及时反馈至活动办公室。

  其次,集团副总裁陈双喜对主题活动方案的实施细化作出以下部署:

  一是工作重心转移,偏重生产安全,利用生产运营飞书系统中现有功能及增值服务提升基础管理工作。生产计划、效益测算等其他专业管理人员辅助基础管理人员向生产环节倾斜,加大人员、精力、时间倾斜力量,扎实做好生产基础管理,将标杆管理与基础管理相结合,紧抓生产管理的安全过程,对生产基础进行强化管理。

  二是建立集团各公司互查交流机制,务虚会与务实会并开,现场检查与会议交流并行,日程安排标准化,做好生产管理现场交流与讨论,固化程序,细化内容,确立时间,统筹细节,重点对现场检查发现的重点问题进行梳理,相互借鉴各自优势,相互学习,改正自身的不足,提高生产管理水平。

  三是操作管理精准化:首先做到规范化交接班,明确职责,完善内容,细化表单,建立考核法;其次做到制度化巡检管理,优化方案,明确流程,细化内容,完善记录;最后做到精准化间歇操作,细化操作法,固化应急预案,消除不稳定性。

  四是班组建设规范化:确立班组考评,定期生产培训,丰富班组文化。

  五是工艺管理标杆化:首先重新确定关键工艺指标,建立工艺指标监控体系;其次全方位检查自动化系统逻辑,健全工艺联锁逻辑标准;最后完善操作规程,工艺技改部分增补修订页,完善流程图,系统学习操作法消除不当操作。

  六是调度指挥制度化:优化程序,细化台账,强化公用工程火炬系统安全管控。

  七是质量管理精细化:监控原料含量,调控中间过程,把控产品质量,查新标准,完善体系,安全操作。

  八是储运管理标准化:优化进入厂及装卸车安全流程,规范人员操作步骤,健全监控办法,实现安全存储。

  最后,陈总强调,建立程序是前提,促进执行是关键,确保安稳是目的,在专业目标与计划措施之间建立逻辑架构,理清为准,细化为实,分项监控,达标确效。

 

网站地图